Concepção Inovante

Conceito extremamente novo nascido na École de Mines de Paris através do professor doutor Hatchuel em 1996 o qual vem se desenvolvendo e ganhado adesões de pequenas e grandes empresas francesas de espírito inovador.

O professor Hatchuel é um dos grandes pesquisadores da École de Mines e tem como grande área de conhecimento e de ensino o domínio da estatística. A primeira vista não parece trivial a ligação, porém adentrando os estudos mais recentes de aplicações estatísticas encontramos o domínio da "Decisão sobre a Incerteza", e é deste aplicação que surgiu a esta modelização das formas de Design (ou concepção) de produtos.(*)

O grande mérito desta modelização é que ela explica todos os fenômenos e problemas encontrados até hoje no processo de inovação de produtos, além de abrir um verdadeiro espaço para a criatividade e a famosa atitude de “pensar fora da caixa”. Os métodos normalmente utilizados de design são limitados e normalmente as inovações criadas derivam de uma idéia anterior que foi melhorada. (Muitas controversas nesta frase, porém é possível provar isso com a teoria utilizada)

Esta é somente uma introdução sobre o que eu pretendo descrever nos próximos posts do blog. Pretendo não ser extensivo nem cansativo, apesar do assunto ser um pouco abstrato. Dividirei o assunto em 4 posts sendo os seguintes assuntos para cada um:

1. Design e Design “regrado”: design sistêmico e gestão de projeto
2. Estratégia do design “regrado” e performance do P&D
3. Concepção inovante (design inovante): Teoria C-K, um modelo de lógico de design
4. Estratégia da concepção inovante e performance da P.I.D

Em paralelo estou realizando uma pequena apostila com o conhecimento adquirido em aulas e com traduções das apostilas francesas.

Gostaria somente adicionar um pequeno comentário àqueles que fizeram parte da seleta primeira iteração do grupo CAOS. Imagino ter encontrado uma excelente ferramenta para conseguir atingir os objetivos iniciais. Além da ferramenta, que é importante, com essa modelização conseguimos entender realmente o que está se passando no processo e como seguir com ele. Trata-se de uma ferramenta para administrar a inovação e alcançar o objetivo. Na primeira iteração CAOS, tivemos problemas com a metodologia e com a falta de conhecimento do processo de Design. Acredito ter encontrado essas respostas.

A partir desse desenvolvimento também é possível pensar de maneira mais segura em um "business model" para o CAOS. Falarei sobre isso em um outro momento.

(*) A decisão sobre a Incerteza é um domínio da estatística que estuda como fazer uma decisão quando não existe nenhum parâmetro conhecido. A decisão de produção de um produto inovador se encaixa no perfil, já que não se conhece a princípio os parâmetros do produto, mercado e etc.